MBA战略管理案例分析范文-以百胜并购小肥羊为案例

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论文题目：战略管理分析-以百胜并购小肥羊为案例
论文语言：中文论文 Chinese
论文专业：MBA
字数：5500
学校国家：英国
是否有数据处理要求：否
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论文用于：Master assignment 硕士课程作业
补充要求和说明：

战略管理分析-以百胜并购小肥羊为案例

一、百胜及小肥羊公司简介

1.1 百胜集团的背景简介
百胜餐饮集团是世界上最大的餐饮集团，其连锁餐厅遍布全球110多个国家。百胜集团下属品牌包括肯德基，必胜客、塔可钟等等。百胜中国总部位于上海，于1993年成立。百胜中国在中国的店面已经遍布全国各地，其中肯德基餐厅的市场渗透率和占有率最高，其品牌也最为大众所熟知，中国也成为百胜集团增长最快的市场。2011年百胜收购小肥羊公司，开始向中式餐饮行业进军。

二、百胜中国成功因素分析

三、百胜中国面临的挑战

四、百胜收购小肥羊相关分析

五、百胜并购小肥羊的相关启示

六 总结
 

小肥羊为我国的餐饮企业提供了一种全新的发展思路，借助国外的先进、成熟的经营、技术、人才等来发展壮大自己。在市场越来越商业化的今天，应该站在一定高度上看待收购行为，这不等同于卖企业，而是为企业选择一种更好的发展方向。在企业并购中，应该注重选择那些能够使资源得到高效整合的合作伙伴，如此才能实现双方的共赢。