|
要旨
企業文化は、組織文化と呼ばれることもある。簡潔に言えば、企業組織のメンバーが共有される制度やルール、ものの考え方、行動の仕方などであって、企業としての大事な経営資源と精神宝物であり、企業集団意識の集中体現と企業優秀伝統の結晶である。企業発展の中で、かけかえない役割を果たして全国から注目されました。 企业文化，也被称之为组织文化。简单的来说，就是企业组织人员所共有的规章制度、价值取向和行为准则，是一个企业最宝贵的经营资源和精神财富,是企业集体意识的集中体现和企业优良传统的结晶，在企业发展过程中发挥着不可替代的作用。也正因为如此，企业文化，为世界各国所推崇、研究。
しかしながら、他国に比べって、文化より経済が先だという開発主義が先行する今の中国は、企業文化の重要性に対して認識はまだ不十分である。然而，跟其他一些国家相比，对于只追究经济发展的当今中国来说，企业文化的重要性仍然不被重视。
中国の企業にとって、今後ますます、中国の市場をめぐって日系企業との競争は激化しくなってくるので、競争力を高めるためにどうすればいいかという課題が解決しなければなりません。本文は同じアジア国としての日本を例をとして、両方の相違、相違原因の研究を通して日本企業の企業文化から中国企業が何を学ぶことができるかについて検討する。また、今後の中国企業は競争力を高めるために、企業文化を重視されるように、どのように努力したらいいのか、それとも何の措置を取ったらいいのかと意見を出す。できるだけ中国の企業に対して啓示することを求める。
キーワード：中日 企業文化 経営理念 忠誠心
关键词：中日 企业文化 経営理念 忠誠心http://www.ukassignment.org/uklunwen/
目 次
摘 要 I
要 旨 II
はじめに 1
１ 企業文化ついての先行研究 1
1.1 企業文化の定義 1
1.2 企業文化の機能 3
1.2.1 企業文化機能のプラス面 3
1.2.2 企業文化のマイナス面 5
2 中日企業文化の比較 6
2.1 中国企業文化の特徴 6
2.2 日本企業文化の特徴 8
3. 中日企業文化の違いさの原因分析 10
3.1会社人間関係 10
3.2経営方式方面 13
3.1.1 終身雇用制 13
3.1.2 年功序列制と労働組合 15
3.1.2 企業管理システム 17
3.3 社会制度方面 17
3.3.1 中國型社会主義と企業 17
3.3.2 日本型資本主義と企業 18
４． 中国に啓示すること 21
4.1 会社で社員の忠誠心を高める 21
4.2 自分なりの企業文化と経営理念を育つ 21
4.3 社会主義の優位性を発揮する 22
終わりに 22
参考文献 23
中日企業文化の比較と啓示
初めに
1.企業文化ついての先行研究
●1.1企業文化の定義企业文化的定义
企業文化は、組織文化と呼ばれることもある。簡潔に言えば、企業組織のメンバーが共有する制度やルール、ものの考え方、行動の仕方などである。企业文化，有时也被称为组织文化。简言之，企业组织的成员共享制度和规则、思维、行为方式等。
一、企業文化の定義
企業文化について、これまで多くの論者によって多様な定義が用いられた。そのうち、主な定義を整理してみると、次のようなものがある。
企业文化，被大家赋予了多种多样的定义。其中主要的定义，整理了一下，是下面的东西。
1）S.M.デービス(1984年)は、「企業文化とは、制度としての組織の成員に意味を与え、行動のルールを提供する、共有された信念及び価値のパターンである」と定義している。
2）E.H.シャイン（1985年）は、「ある特定の集団が外部への適応や内部統合の問題に対処する際に学習した、集団自身によって創られ、発見され、または発展させられた基本的仮定のパターンであり、それはよく機能して有効と認められ、従って新しい成員にそうした問題に関しての知覚、思考、感覚の正しい方法として教え込まれるもの」として、組織文化という用語を使用した。#p#分页标题#e#
3）河野（1988年）は、「企業文化とは、企業に参加する人々に共有されている価値観と、共通の考え方、意思決定のしかた、また共通の行動パターンの総和ということがてきよう」
と述べている。
4）梅（1990年）によると、「企業が培養、定着させている価値と基本の総称」が企業文化ということになるが、内容的には、次の３種類の要素から構成される。
経営理念や企業哲学など企業体としての価値観。表现了经营理念和企业哲学等企业体的价值观。
伝統、儀式、習慣などを含む会社の組織規範。
社員に共有された思考、行為様式
以上のように、企業文化の定義といっても必ずしも統一されているわけではない。現在の日本で広くて受け入れられている企業文化の定義を行うとすれば、加護野（1988）の説が最も有効であろう。
その説によると、企業文化は、共有された価値観、共有されたパラタイム、共有された行動規という三つの要素からならと定義される。
共有された価値観
企業文化の重要な核は、成員に共有されている価値観である。これはピーターズ＆ウォーターマンが最も注目したものである。ただこうした価値観にはS.M.デービスも指摘しているように、①その組織の究極的な価値を表明している経営理念やビジョン、②日常の行動レベルでの指導原理としての価値観という２つのレベルがある。
そのうち、前者の経営理念としての価値観はm」企業の創業者によって表明されることが多く、企業の経営のありようさえ左右する力を持つものである。例えば、松下幸之助の有名な「水道哲学」と、それから、出てきた「実業人の使命」という経営理念は、松下電器の「二番手戦略」や「コスト·リーダーシップ戦略」の形成に強く影響している。
これに対して後者の行動レベルの価値観は、組織の個々の成員が自ら日常的に学習したり、あるいは、そうした個々人の相互作用の中から社会的·組織的な学習を通じて共有されたものである。たとえば、プロクター＆ギャンプル（P&G）社の「品質重視の価値観」や、ソニー社では、「ソニーは開拓者」であるという理念が社員に共有されることをめざましている。その窓は、いつも未知の世界に向かって開かれ、はつらつとした息吹きに満たされていなければならない。人のやらない仕事、困難であるがために人が避けて通る仕事に、ソニーは勇敢に取り組み、それを企業化していくことをしている。これはソニーの「チャレンジ戦略」、「モルモット精神」と密接に関わっている。
共有されたパラダイム
パラタイムとは、簡単にいえば、個人が自己の外部世界を認知·認識したり、それについて思考したりするための基本的な枠組みである。
简而言之，个人对外部世界的自我认知，以及对对方的认知，都是用来思考的基本框架。
同じ企業内の成員は、社会化プロセスを通じて、こうした認知·認識·思考の枠組みを共有しあうようになる。それが、企業文化としての「共有されたパラダイム」である。
例えば、「企業は道場である」（TDK）、「わが社は、コンピュータではなく、問題解決のサービスを売る」（IBM）、「ものを売る前に人を育てる」（松下電器）等は、企業とは何か、わが社はどんな会社化に対する解答であり、世界観を表現したものである。
こうして共有されたパラダイムがあるからこそ、企業は組織内の意見の一致た意思の統一が容易になるのであり、企業全体が一枚岩として行動できるのである。
３）共有された行動規範 共享的行为规范
企業の中には、「わが社ではどんな行動が評価されるのか」とか、「個々の問題にどう対処すべきなのか」といったような暗黙の行動規範があり、それが」全成員に共有されていることが多い。
こうした「共有された暗黙の行動規範」は企業文化の一要素であり、それは企業内の個々人の行動をコントロールする機能を果たしているのである。这种“共享了沉默的行动规范”是企业文化的一个因素，这是会对企业内的个人行动起到控制的作用的。
|
 |
|||
| 网站地图 |
